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人事評価制度
人事評価制度は、経営者の思い、会社の求める社員像を明らかにし、公平に評価し納得できる運用を行うことが大事です。等級制度・賃金制度・評価制度の設計・運用を行い、社員の成長・定着につながる仕組み作りをご提案します。
作成の流れ
01
組織課題の確認
02
経営理念・経営方針の見直し
03
会社の求める社員像の設計
04
等級制度の設計
職種・職位ごとの定義を明らかにし、キャリアパスを設計します
賃金制度の設計
05
賃金制度を見直した上で、等級制度に合わせた賃金制度を設計します
評価制度の設計
06
会社ごとに適した妥当性のある評価制度を設計します
運用フォロー
07
評価のフィードバック、各種面談、給与査定シュミレート等、必要な運用フォローを行います
人事評価のお悩み相談会
近年、多くの企業で「現場でのマネジメントにこれまで以上に時間を取られている」「組織に様々なタイプの人材が増え、現場のマネジメントが難しくなってきている」といった声を聞きます。
育児、介護に従事する社員に限らず、60歳以上の高年齢社員、外国人社員、疾病・持病を抱えた社員、身体的あるいは精神的な障がいを抱えた社員など、様々なタイプの人材が組織内に増え、組織の「多様性」が特に増大しています。そのようなお悩みに対して労務関係のスペシャリストである社会保険労務士が相談対応を致します。まずはチェックシートにより課題の整理からサポートします。
日時 ： 第２火曜日・第４木曜日 13：15～15：30（事前予約制）
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